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如果你进的货没有价格优势，应该赶快把目光转移到运营上，怎样把你的货源变成好货源，价格比竞争对手高并不一定表示没有竞争优势，顾客的Zui终购物决定并不完全是受价格所驱使，你可以在包装宣传等其他方面上下些功夫，一样也会卖个好价钱!客源少，要天天新款，保持一定的风格很重要.扩大客源是根本。围着几个熟客转，你会货越压越多，客越来越少。进货数量包括多个方而,如进货金额,进货商品种类,单个商品种类及数量等。确定进货金额有个比较简单的方法,即把你整个店铺的单月经营成本加起来(包括店租、人工水电,税,管理费用等等),然后除以利润率,得出的数据就是你每月要进货的金额。比如,你的全部经营成本为10000元,产品卖出的平均利润在200%,那你Zui起码就需要进5000元的货了,因为10000/200%=5000。这样的话你刚好能够平衡收支。如果你只是进了2000元的货。那你即使把这些货在一个月内卖完,你的利润也只有4000。是不够你的支出的。进货商品种类第一次应该尽可能的多,因为你需要给顾客各种类产品的选择。当对顾客有了一定了解的时候,你就可以锁定一定种类的产品了,因为资金总是有限的,只有把资金集中投入到有限的种类中,你才可能单个产品进货量大,要求批发商给予更低的批发价格。