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如果你进的货没有价格优势，应该赶快把目光转移到运营上，怎样把你的货源变成好货源，价格比竞争对手高并不一定表示没有竞争优势，顾客的Zui终购物决定并不完全是受价格所驱使，你可以在包装宣传等其他方面上下些功夫，一样也会卖个好价钱!客源少，要天天新款，保持一定的风格很重要.扩大客源是根本。围着几个熟客转，你会货越压越多，客越来越少。进货数量包括多个方而,如进货金额,进货商品种类,单个商品种类及数量等。确定进货金额有个比较简单的方法,即把你整个店铺的单月经营成本加起来(包括店租、人工水电,税,管理费用等等),然后除以利润率,得出的数据就是你每月要进货的金额。要保证服装专卖店有目标中的销售额，除开卖场装修、货品陈列、好的销售员、良好的财务管理、VIP客户管理外。保证货品结构的合理与货品的充沛，更是重中之重。一个装修良好、陈列吸引、人员服务到位的专卖店却因为常常没有足够的货品来支撑销售，那是一件多么尴尬的事情！补货操作的类型服装专卖店处于营业状态时，因销售产生的库存短缺时，就应该向总公司进行补货以支持销售。