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在人头攒动的批发市场，特别是紧俏新品被人疯抢时，少发一件货、发错颜色、尺码、款型的事经常发生，而我们小本经营，去的次数有限，做不到象实体店那样三天一去两天一返，对有问题的货品可以做到即时调换，不能经常去那么只有自己承担瑕疵损失了，所以如其被动，不如当面就消除隐患;值得一提的是：对于数量大的批发货品，虽然厂家承诺有问题可以调换，但很多拿货的人是不会有耐心去一件件细致检查的;而我这里的检查是针对我们这样的小卖家来说的，数量不多又没时间经常去的，完全可以做到当面检查当面调换，把瑕疵和损失概率减到，何乐而不为呢?目前，零售商的进货渠道主要有两大类：一是批发商，二是生产厂家。好看的货，在欧洲，不在广州，重点看估计能卖多少钱。不要光挑自己喜欢的，要挑多数人都接受的。遇到节假日，店内要保持一定的备货量，店内有三万的货品，你能做5000元的营业额，但是如果只有5000元的货品对是不可能一天能有5000的营业额。做折中女装，不要把件数和金额的概念混淆了，同等的营业额你卖的件数比人家多，人家专卖店铺货300件，你也铺货300件，哪营业额肯定是上不去!作为从业者，我们只有理解了这些Zui基本的行业特征，才敢拍着胸脯对别人说，我是服装人。也只有理解了这些基本特性，我们才能够看到数据背后更深层次的业务逻辑。做到知其然并知其所以然。一般来说，每个行业都会有行业明显的特质，比如有资源型、有管理型、有时尚型、有营销型。譬如制造加工行业，以代工为主。是管理型企业，重管理，轻创新；譬如专业的时尚设计公司，以产出创意的IDEA为主，是创新型公司，重创新，轻管理；再如石油公司，以提供源源不断的石油供应为主，是能源型公司，重资源，轻管理；上面这些公司类型，他们往往只要经营好公司的一条核心业务线，便能让公司保持竞争力。而服装公司不一样。