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因为真正实现赚取利润的临门一脚，是控制好你的货品库存。很多业绩良好的店铺内衣经营者发现，货品的大量积压，替代了自己的利润，辛苦经营只是换回大量的积压货品，替厂家、代理商打工罢了。今天我们就一起来看看内衣店铺经营中货品库存问题，把赚得的利润从货品变成现金，让你领略赚取现金舒适的感觉。是满足日常销售需要，保证店铺销售商品的充足供应，杜绝因短货造成的顾客流失。是资金占用合理，没有数目庞大积压货品。一般来说，按照月销售的库存比例，月度库存应该在1：5.5左右是正常且能够满足销售需要的合理比例；当销售金额：库存金额超过1：11比例的时候，就是库存超标的警示信号。良好的仓存环境：确保仓库内没有直射阳光；良好的通风；没有虫害、鼠害；保持仓库环境的干净、整洁。取货方便快捷：做库存就是为了服务销售，所以库存管理的原则就是便利性，一定是在营业员能够用段时间就可以取到货品的地方摆放货品（一般可以利用内衣陈列柜的货品箱做畅销货品的摆放地）。分类摆放：按照货品的不同分类，分区划定各个品类的库存区域。可以按照文胸、家居来区分库存区域；或者按照品牌不同划分区域；不过，为了缩短营业员的服务时间，本人还是建议按照畅销货品、平销货品来做好库存货品的分类摆放。定时盘点：定时盘点的目的是为了确保库存货品的帐实相符。通过每月的定时盘点经营者能及时发现库存的结构和比例是否合理，从而为良好的库存管理做好基础工作。在商场开服装店流程之店面装修

如果你选择了一个品牌或者折扣品牌加盟，那么你可以获得总部的支持，但是所有的视觉系统包括门头和店面装修都得符合品牌的要求和标准，相对而言十分简单，再结合商场对入驻商家的装修规范相统一就可以了，对新手来说比较省心；如果没有品牌支持，那可能需要自己设计或者请装修公司帮忙解决装修的难题，同时要做好成本的管控，尽量不占用太多的资金链。