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遇到节假日，店内要保持一定的备货量，店内有三万的货品，你能做5000元的营业额，但是如果只有5000元的货品是不可能一天能有5000的营业额。做折中女装，不要把件数和金额的概念混淆了，同等的营业额你卖的件数比人家多，人家专卖店铺货300件，你也铺货300件，哪营业额肯定是上不去!作为从业者，我们只有理解了这些Zui基本的行业特征，才敢拍着胸脯对别人说，我是服装人。也只有理解了这些基本特性，我们才能够看到数据背后更深层次的业务逻辑。做到知其然并知其所以然。一般来说，每个行业都会有行业明显的特质，比如有资源型、有管理型、有时尚型、有营销型。譬如制造加工行业，以代工为主。是管理型企业，重管理，轻创新；譬如专业的时尚设计公司，以产出创意的IDEA为主，是创新型公司，重创新，轻管理；再如石油公司，以提供源源不断的石油供应为主，是能源型公司，重资源，轻管理；上面这些公司类型，他们往往只要经营好公司的一条核心业务线，便能让公司保持竞争力。而服装公司不一样。以我10年服装行业经验之所见，产品设计线由设计部门负责，设计部部门负责时尚；销售管理线由商品、销售等部门负责，他们负责零售细节的管理。针对即将来到的销售高峰期，提前向公司补货，以保证销售高峰期内有充足的货源，支持高销售额。一般来说，销售高峰有以下几种：五•一、十•一黄金周；圣诞节；情人节；新年等时期。补货时间以在销售高峰期到来之前10天左右（具体时间以由公司发货至店内时间为宜）。补货数量则应根据之前货品销售反映情况，以能保证一个星期销售为宜。