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换商标改成其他品牌出售，这不失为处理库存的一种比较好的方法，可以有效减少特价处理对本品牌形象的伤害，但也带来很多管理上的难度，而且，毕竟是库存品滞销品，改商标能不能销售出去也是个未知数。况且，消费者也会对该商标是否假冒存在嫌疑，对原品牌存在一定的冲击。服装分类的方法主要有两种：一种是按照设计师的体系分类，另一种是按照生产组织的体系分类。事实上，同一家企业很难同时生产所有种类的服装。首先进入到批发市场，你要大致看一下，哪些款式会有大的销量。因为要提前6个月预测行业的流行趋势，其实是非常难的一种事情。虽然我们看到设计部的设计师MM们动不动就往法国、韩国等地方飞，貌似很好玩的样子。但是，我们也要看到设计师们因为各自的设计任务，连续加班的苦逼生活。在设计师的世界中，产品设计得好，到新品上市时，便会有好的销售表现；反之，产品设计不好，得不到消费者的认同。品牌就会失去市场，剩下的都是库存。设计师们的心酸历程，我们做数据的人不会轻易明白。我个人曾经亲眼见过在订货会前一个多月的时候，设计总监把整盘设计方案否定了。于是，设计师们前期所有的设计图稿、流行元素、面辅料的选型、工艺的选择...全部都得推倒重来。补货的数量优化在补货操作中，重点是如何优化控制补货数量，使其保证销售的同时，又不造成过多的库存。1码数之间的比例：根据某男装的销售统计资料表明，在销售过程中，各码数所占比例基本如下：码数 S M L XL XXL 所占比例 1 2 2 0.8 0.3 (根据此品牌自营店统计所得，具体比例根据地区不同略有差异) （所补货品+现有库存货品）=预计销售货品。在补货操作时。预计销售货品的码数之间的比例就可以参考上述比例进行配置。