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有的是针对那些主要销售的品项、重点推荐的品项等，因为少样实物出样而产生的必要性库存;或者是因为可以预见的某些产品品项的畅销、供应环节的紧张，以及因为销售预测而做出的规模性“经济采购”的订单预订。也就是说，我们的库存只是因为出样等原因而产生的。调整卖货模式，转变进化新模式。

为了所谓的风险转移，品牌商将库存风险无限度的转移到那些渠道商和零售商身上，那些所谓的品牌商的设计团队，猜测着半年之后的流行元素和流行色，提前二个季的订货会，零售商投入到服装业来，却满盘皆输，为了那些品牌商压的订货指标，有多少渠道商，省级代理、城市代理，想尽办法，却终剩下的是那仓库几千上万的库存商品；　不改变，只能走向灭亡。在服装店的四周选色上必须考虑色彩对色彩的影响，选用恰当的颜色会使商品增色，才能使色彩达到平衡，色彩用得不当，会毁坏商品的形象。开品牌女装折扣店进货时间要清楚，在换季以前一定要进货，这个时候不仅成本占了优势，同时也可以招揽更多的客流量关注，为你也赢得竞争优势。确定顾客对商品本身是否满意，价格是否是一阻碍，认为商品不值这个价钱与嫌这个价格太高是两个概念。快速赢得市场的认同和总结商品的销售经验。因为每款商品量很少、又，也是吸引高端顾客的购买理由同时因为进不多的几件则可以降低进货的库存成本，减少经营风险。给买家以琳琅满目、商品款式丰富的感觉，这样顾客有更多的选择，货品的流通速度也就加快了。千万不可贪心，进货数量，每一款的少进几件。多进几款服饰这样就比较保险啦!