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换商标改成其他品牌出售，这不失为处理库存的一种比较好的方法，可以有效减少特价处理对本品牌形象的伤害，但也带来很多管理上的难度，而且，毕竟是库存品滞销品，改商标能不能销售出去也是个未知数。况且，消费者也会对该商标是否假冒存在嫌疑，对原品牌存在一定的冲击。服装分类的方法主要有两种：一种是按照设计师的体系分类，另一种是按照生产组织的体系分类。事实上，同一家企业很难同时生产所有种类的服装。首先进入到批发市场，你要大致看一下，哪些款式会有大的销量。因为要提前6个月预测行业的流行趋势，其实是非常难的一种事情。虽然我们看到设计部的设计师MM们动不动就往法国、韩国等地方飞，貌似很好玩的样子。但是，我们也要看到设计师们因为各自的设计任务，连续加班的苦逼生活。在设计师的世界中，产品设计得好，到新品上市时，便会有好的销售表现；反之，产品设计不好，得不到消费者的认同。品牌就会失去市场，剩下的都是库存。设计师们的心酸历程，我们做数据的人不会轻易明白。我个人曾经亲眼见过在订货会前一个多月的时候，设计总监把整盘设计方案否定了。于是，设计师们前期所有的设计图稿、流行元素、面辅料的选型、工艺的选择...全部都得推倒重来。从交易对象来说，订货会时，加盟商与服装品牌交易的不是实物，大家看到的都是样衣，加盟商需要先付款，再交货。（6个月之后，才可以分批次收到货品）；从交易形式来说，订货会往往对加盟商有诸多限制和要求。比如有必订款、有Zui低订货额；从交易目的来说，订货会的目的并不完全是为了促成交易，更像是一种经营风险的转移，就是要求加盟商与品牌商一起承担经营风险。