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促销活动成果总结，我们促销活动做完，有行动，有过程，也要有结果，针对促销活动我们需要进行活动总结，以备在后期做促销活动时有参考性依据；

①、活动总结首先分析各项数据指标达成情况，销售达成情况，库存消化情况，同期数据对比，同商圈数据对比等等；②、其次分析货品销售情况，畅销款、平销款、滞销款，主推款；新品销售；③其实拿货很简单，简单几个字：自主，分类，专一，大胆.首先去选货，要给自己店铺定好位，做什么年纪，什么风格，什么类型。一月：服装冬装鼎盛季节，属疯狂旺季。具体日期在元旦假期、双休日。多品牌服装经营，或是做杂牌，这就要费点心思。如果你在省会以上的大城市开店，店面比较大，装修也够一定档次，就要亲自去进一手货源。消费者不管购买什么产品，首当其冲思索问题的是价钱，至于品质，有一分钱一分货，买不买无所说的的思想夹杂那里面，在服装销售过程中为什么有的人有如神助，成单又快又大，进来一个，成交一个？店面管理是一项细致和繁杂的工作，就像一个家庭的家长一样，大事小事都要抓，大项细节都要管，需要的是勤、细和耐心，是作为店长的基本功之一。日常的店面管理主要围绕着店面、物品、人和制度四个方面。店面包括对店面卫生、环境、各种硬件设施的管理；物品即是对产品及物资的管理；人，是指对考勤、纪律、行为、心态、状态、服务的管理;制度，是指广义的制度，包括对工作流程、绩效考核、规章制度、报表等等一系列的管理。店面管理看似繁琐，这只是一个流程化的管理，只要各种规章制度和流程都制定完善，给员工培训到位，后面只需要监督检查就可以。